Cоставление бизнес плана: 7 правил успешного проекта

Cоставление бизнес плана: 7 правил успешного проекта

Cоставление бизнес плана: 7 правил успешного проекта

Cоставление бизнес плана: 7 правил успешного проекта

Качество бизнес плана зависит от многих факторов, от самых простых — оформление, презентация, читабельность, до достаточно важных — анализ рынка, конкурентов и планирование производства. Составление бизнес плана всегда должно начинаться только после того, как вы определитесь для чего он вам нужен и как вы собираетесь его использовать в будущем. Это действительно ключевой момент в начале составления проекта, поскольку, от этого прямо зависит какие факторы должны быть учтены, а какие можно проигнорировать. Итак, на что же следует обратить внимание и каких правил следует придерживаться составляя бизнес план.

Первый и, как я уже написал выше, возможно один из самых важных факторов, которые могут повлиять на весь процесс разработки бизнес проекта, это:

Факторы влияющие на составление бизнес плана

Удовлетворяет ли бизнес план потребности бизнеса

Любой бизнес проект составляется с определенной целью. Некоторые разрабатываются для того, чтобы в дальнейшем быть представленными инвесторам или для получения кредита в банке, некоторые составляются для открытия нового бизнеса. Составление бизнес плана может быть также актуальным и для успешной развивающейся компании. Данный вид бизнес планирования помогает в разработке и определении стратегии развития бизнеса и проект, составленный с этой целью, остается внутри компании и, как правило, используется ограниченным количеством работников или менеджеров.

Читайте статью  Финансовый план бизнес плана

Одним из различий между составлением бизнес проекта для инвестирования и проекта для разработки стратегии компании является оформление бизнес плана. В первом случае, мы будем стараться сделать его как можно более доступным и понятным для любого читателя, во втором же, это может быть совсем «голый» план, с цифрами и графиками, но это не помешает ему быть тоже отличным бизнес планом.

После определения целей составления бизнес плана, используйте нужную методику для правильного написания проекта.

Составление бизнес плана: практичность и реалистичность

Практичный и реалистичный бизнес план можно воплотить в жизнь с помощью хорошей команды. Зачем тратить время и писать проект для разработки продукта, который, в принципе, не может быть разработан, а если и может быть, то никому не будет нужен. Вы только потратите драгоценное время на поиск информации и оформление.

Одно из главных правил — это реалистичность вашего бизнес плана. Это значит, что все, что в нем написано, возможно сделать, придерживаясь запланированного бюджета.

Ваш план должен быть достаточно точным

Что значит «достаточно точный»? Точность бизнес плана говорит о том, что вы можете сверять достигнутые результаты за определенный период времени с запланированными в проекте. Поэтому, составляя бизнес план, задайте себе вопрос: «смогу ли я проследить свои действия и их эффективность с помощью моего бизнес плана и как я это сделаю?» Ответ поможет вам понять как лучше составить проект.

Читайте статью  Буквы с внешней подсветкой

Все действия должны быть распределены

В готовом проекте не должно быть ни одного запланированного действия или операции, за которую никто не отвечает. Назначьте ответственного за каждую работу или процесс, пусть даже на листе бумаги.

Понятный для людей, которые будут с ним работать

Для кого бы бизнес план не составлялся, его необходимо сделать максимально легким и понятным для этого человека или группы людей. Представьте себя на их месте. Что бы вы хотели видеть в бизнес плане? Какие его пункты можно упростить? Что добавить? Какие графики или диаграммы можно вставить?

План с очень точными предположениями

Нет идеальных бизнес планов. Всегда что-нибудь может пойти не так, как было запланировано. В этом случае важно составить четкие предположения будущего. Эти предположения должны корректироваться во время следующего процесса планирования. Данный пункт неразрывно связан с следующим:

Легко приспособляемый к изменениям

«Статический бизнес план» — плохой бизнес план. Составление бизнес плана — это не планирование будущего на несколько лет «за один раз». Пересматривайте ваш план время от времени, внося изменения и, возможно, изменяя приоритеты и курс вашего бизнеса.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о