Как добиться быстрого результата в своем бизнесе

Как добиться быстрого результата в своем бизнесе

Как добиться быстрого результата в своем бизнесе

Как добиться быстрого результата в своем бизнесе

В первую очередь нужно найти сферы производства, чьи доходность и эффективность вы можете повысить очень быстро. Существует несколько направлений, которые дают очень существенный результат, если инвестировать ИТ.

Одно из самых перспективных направлений – это ценообразование и продажа. Глубокий анализ потребительских сегментов и усовершенствование системы ценообразования позволит вам, не повышая цены, добиться более высоких доходов.

Вторые, не менее перспективные направления – это производство и снабжение. Следует отладить систему логистики и перестроить сеть поставок. Благодаря этому вы сможете четко придерживаться графика поставок, и выбрать оптимальное управление запасами. Обратите внимание на вспомогательные процессы, сопутствующие вашему бизнесу. Следует оптимизировать работу тех специалистов, которые работают с клиентами напрямую. Это могут быть техники, или монтажники, или сотрудники центров послепродажного сервиса. Многообещающей сферой для экономии являются накладные расходы. Работники накладной сферы должны доказывать эффективность своей работы.

Читайте статью  План развития бизнеса — часть 2

Для того, чтобы можно было осуществить вышеперечисленные меры, следует произвести серьезные изменения в двух направлениях

Первое направление – создать бизнес группы, которые должны проанализировать накопленную информацию, обратить внимание на текущие бизнес-процессы, сопоставить передовой опыт различных регионов, выявить, где потребителям уделяется слишком мало внимания, а где они страдают от чрезмерного, навязчивого обслуживания. При этом удалось бы выявить, где теряются деньги.

Читайте статью  О бойцах невидимого фронта? трубах

Вторым направлением является оптимизация процессов. Так как информационные технологии все более тесно увязываются с бизнес-процессами, то это позволяет быстро выявлять производственные накладки и недочеты, подрывающие успешную работу компании. При выявлении таких «прорех» в бизнесе часто оказывается, что многие процессы проводятся и контролируются вручную, проводятся ненужные работы и т.д. Следует помнить знаменитое правило 80/20. Оно заключается в том, что, исправив 20% ключевых ошибок, можно достичь значительного (80%) эффекта. Часто достаточно слегка расширить функциональность программного обеспечения, чтобы добиться нужного результата. Например, установить строгое соблюдение правил скидок и ведения тендеров.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о