Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии проблемы и перспективы

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии проблемы и перспективы

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии проблемы и перспективы

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии проблемы и перспективы

Реалии неизбежно обусловливают необходимость изменений больших или меньших масштабов по использованию инструментов управления, модернизации производственных процессов, совершенствование ассортимента и номенклатуры продукции, повышение качества и конкурентоности продукции и тому подобное. В то же время, изучение отечественной теории и практики позволяет сделать вывод о том, что эти изменения должны иметь большей степени радикальный характер, что и предполагается реинжинирингом как управленческой технологии.

Тщательное диагностирования систем управления отечественных предприятий позволяет сделать вывод о том, что реинжиниринг бизнес-процессов в отечественном бизнесе должен быть направленным прежде всего на кардинальное изменение стратегического видения развития, на совершенствование внутренних управленческих процессов, повышение качества методов управления, на обеспечение действенности HR -менеджмента, на внедрение путей повышения конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках, а также на совершенствование разнообразного снабжена я производственно хозяйственной деятельности (информационного, методического, финансового, кадрового, инвестиционного и т.п.).

Читайте статью  Инновационная политика банков

Очевидно, что любые мероприятия в рамках процессов реинжиниринга требуют необходимости углубленного изучения потребностей клиентов

А так же диагностирования состояния и динамики внутренних бизнес-процессов, прогнозирования дальнейшего поведения субъектов рынка, установления имеющихся ограничений, идентификации возможностей и тому подобное. Если еще недавно реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях в Украине применялся в области динамично развивались, то сейчас в условиях усиления интеграционных процессов ситуация меняется коренным образом: реинжиниринг нужен и в отраслях, темпы развития которых даже невысокими. Проблема осложняется тем, что реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях Украины в силу определенных обстоятельств должно быть направленным в большей степени не на совершенствование или модернизацию этих процессов, а на построение кардинально новых. Это требует активного вовлечения в эти процессе руководителей всех уровней управления, а также непосредственно владельцев и ТОП-менеджеров.

Как показывает изучение теории и практики, реинжиниринг позволяет предприятию достичь синергийного эффекта одновременно требует наличия высококвалифицированных работников или привлеченных консультантов, достаточного финансового обеспечения, знание и понимание этапов осуществления реинжиниринга, умение мыслить системными и комплексными категориями, понимание потребностей клиентов и требований бизнес-среды , тщательного диагностирования рынка и тому подобное. Во всех случаях реинжиниринг предусматривает изменения, которые компании должны не только понимать, но и трактовать их экономически целесообразными.

Читайте статью  Управление информационными ресурсами предприятия

Таким образом, нередко единственным действенным выходом большого количества отечественных предприятий из кризиса являются изменения, часто радикальные, обусловливающие необходимость применения всего спектра инструментария реинжиниринга. Именно реинжиниринг часто является единственным механизмом, который позволяет субъекту хозяйствования сделать шаг вперед и направить усилия всех работников на развитие. Будучи одной из ключевых тем второй половины 90-х годов, реинжиниринг бизнес-процессов останется таким и в дальнейшем – как в Украине, так и в экономически развитых странах. Особенно это будет актуально для предприятий, функционирующих на рынках динамично развиваются, а также для субъектов ведения хозяйства, которые сотрудничают с иностранными партнерами.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о